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公司召开中层以上干部会议张善生总经理作重要讲话

2017-05-24 22:10:03

2017年1月14日,公司召开了中层以上干部会议,会上,各部门负责人进行了述职交流,分别对2016年的工作进行总结,并对2017的工作做出了计划安排。  

述职交流结束后,张善生总经理对各部门工作进行了点评,充分肯定了各部门一年来工作上取得的成绩,同时指出了存在的问题,并对各部门做好2017年工作提出了具体要求。  

为进一步做好2017年工作,张总就目前染料化工行业的环保形势、市场需求、产品特性分析了公司各方面具有的优势,确定了2017年完成生产产品6700吨,实现利润一个亿的计划目标。  

为确保实现2017的生产销售计划,他要求各部门加大工作措施,强化管理,主要做好以下几个方面的工作:  

一、做好环保管理工作  

一切生产工作的前提保障,2017年生产工作要作为主要工作来抓,生产管理科要会同综合部做好员工的培训工作,通过政策宣讲、图片展览、常识教育等活动,提高领导和员工的意识,做好人人关注,人人关爱生命。  

随着环保压力的不断加大,2017我们要整合各类资源,做好环保管理工作。环保管理科要会同研发部、生产部以及各合作高校的专业人员根据我们公司的生产情况、产品特点,研究符合我公司实际情况的污水、危废治理技术。  

二、确保生产车间满负荷生产  

确保满负荷生产的成本降低,2017年各部门要全力做好配合工作,设备部要确保设备的正常使用,供应部要做好原材料采购工作,确保原料的及时供应,保证生产车间按生产计划依次推进产品的正常生产。  

三、降低采购成本  

2017年,采购部要不断学习提升,学习物品采购的相关专业知识,合同签署的法律知识,在进行物品采购时要做好市场及调研,选择正规生产厂家的产品,2017年争取降低5%的采购成本。  

四、确保产品合格率  

2017年,产品生产要降低次品、废品的出产率,质检方面要做好原料检测分析工作,从根源上杜绝一切可能影响产品质量的因素。仓储部要做好原料的供应工作,认真学习各种原料的知识,杜绝错供原料的情况出现,技术方面不断完善操作规程,确保每个生产环节的质量把控。  

五、降低内部损耗  

2017年,设备的改造相对减少,要降低内部损耗,减少人力、物力的损耗投入,降低成本、提高效益。  

为做好上述工作,各部门要团结协作、紧密配合,同时要加强企业管理,做到规范化、制度化;更要关心职工工作及生活情况,及时掌控职工的思想动态,提高工作积极性,搞好团队建设。  

王法钦做总结讲话,要求各部门负责人认真学习和传达贯彻张总的讲话精神,并围绕各部门职责,认真制定部门工作目标,对工作目标进行细化,具体责任落实到人,确保完成2017年的工作目标任务。


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